精彩回顾
2021年12月28日至30日，必优生活（B-UNION）第六期必优教练培训暨分发中心年度大会在深圳总部同时召开。
此次分享课程，重点从必优生活的商业模式、时代发展趋势、实体店转型痛点分析以及必优能给商家解决什么问题及服务等方面展开。
培训伊始，必优生活球球老师对当下市场环境的剧烈变革做深度分析，重点讲解传统实体店未来的发展趋势，将是不断升级、细化的过程，核心策略是实现流量的精细化运营，这其中不仅仅是需要改变营销思路，更重要的是构建起新型的实体店管理模式。
她强调面对新的时代趋势，作为必优教练，我们不仅需要对环境变化保持敏锐的洞悉力，同时还要不断深入市场，了解商家他真正需要的是什么，他遇到了哪些困难，根据问题做方案，帮助他们解决运营困局。球球老师生动深入的讲解，引得全场教练们认真聆听。
必优生活联盟连锁导师张文 则在会上表示，新型的实体店运营路子变了，作为教练我们需引导商家，强调产品质量，强调服务，强调品牌，强调效果的整体式消费体验。求同存异，交流互助，让团队成员成长更快，让团队更强，走得更远！
必优生活资深导师彭小文认为，许多实体商家一直禁锢在自己的思想里，没有生意，就怪顾客挑剔、怪产品不好、怪员工不给力…我们要做的是打破他的僵化思维，从根本上改变店铺营销和管理模式，提升产品和服务体验，彻底消除他们的消极抱怨。
必优生活资深导师老虎 在课上做分享，作为必优教练，亦或是我们的团队伙伴，我们要清楚期权激励是公司面向所有必优伙伴的激励机制，对于我们来说它的好处和作用都有哪些呢，我们该如何通过自己的努力来争取。
期权是肯定，是鼓励，更是沉甸甸的担子和责任。通过期权激励共享企业经营的成果，将我们个人奋斗和公司的发展紧密地融为一体，实现人生财富，做公司的主人。
合影留念
通过这次学习，在必优讲师们详尽的讲解下，通过案例分析结合案例讲解的分享方式，必优教练们懂得了，如何在后期的工作开展中制定方案策略、有效与商家沟通以及市场拓展等等各个方面。通过不断的学习积累，把必优的理念不断融入和传承，必优教练们表示此次学习不虚此行。
此次的培训暂时告一段落，必优教练们带着丰收和喜悦回到了公司，我们相信他们会以身作则，以自我榜样的力量培养和提升团队的力量，影响更多的必优伙伴成为新时代的”教练式精英“。
必优分发中心年度大会
必优分发中心总负责人钟俊在会上发言，对一年来必优分发中心的布局情况以及未来的发展规划做了全面的总结和梳理。
他表示必优分发中心全国性布局工作自七月份开展以来，一直在稳步有序的进行中，目前已布局覆盖32个省市区域，未来将会继续铺设和拓展周边市场。
大会上，针对目前分发中心所存在的产品价格优势、物流自提困难、财务结算缓慢、页面加载过慢等问题，已做相应的整改方案及优化措施。
通过系统的全面升级和改版，保障为大家提供连续性的、高速信息和数据流动，从而制定预见性的、可落地的决策，加强与终端消费者之间建立智能、高效、可持续的业务服务提供助力，更好的服务商家和客户。
学习分享环节
实操课上，现场手把手实操教学大家认真学习，跟着节奏一步步操作，不错过任何一个环节。
通过此次大会的召开，增强了大家明年开展工作的信心，和公司总部形成稳固的战略协调，同心同行，同向同求，共同运营，2022年，实现必优事业更加辉煌的发展！